10 Formas de motivar a tu personal

Diez buenas prácticas para lograr un personal motivado

1.- Empoderamiento.

El exceso de control por parte de los administradores no lleva a nada bueno, las personas no somos pulpos, no tenemos tantas manos, por lo que no podemos encargarnos de tantas cosas, asignemos como gerentes, parte de nuestras responsabilidades a nuestros subordinados, el darles cierto poder, los impulsará a manejarlo responsablemente y a dedicarse más para hacerlo bien, sentirán que son tomados en cuenta para cosas importantes, se sentirán importantes.

2.- Primero los aciertos, luego los errores.

La teoría de siempre enfocarse en los errores está mal, se deben reconocer los aciertos, hacer sentir emocionalmente bien por los aciertos, así el trabajador se hará adicto a esas felicitaciones y las buscará constantemente haciendo las cosas mejor cada vez. ¿Errores? ¿Y quién no los comete? Solo es cuestión de conversarlos, remediarlos y buscar JUNTOS la manera de que no sucedan de nuevo, eso es ser LIDER.

3.- Cumple tus promesas.

Una promesa es un compromiso con la otra persona, si ellos te ven como su superior, y les demuestras que no cumples tus compromisos… ¿Qué te hace pensar que ellos cumplirán los suyos?

4.- No a las preferencias.

Por lo general, tenemos un subordinado que por cualquier razón, es mucho más cercano a nosotros que los demás trabajadores. Sin embargo, esto es mal visto por los demás, es verdad aquello de “lo estoy empoderando solo a él porque ha hecho méritos” Pero este trabajador no necesita de mucha guía o acompañamiento, ya lo puede hacer solo. Este sería el momento que te acerques a los demás y comiences a potenciarlos a los demás. Que todos sientan parte de tu atención de forma personalizada e individual. Haz que ellos sientan que también son importantes para ti.

5.- Sé realista.

Al colocar las metas, no pienses en cuánto quieres ganar y en qué tiempo, sino, si es humanamente posible cumplirlo, asigna metas reales, alcanzables, en tiempos posibles, así el personal sabrá que tiene una actividad que está en sus manos cumplir, y no solo una loca idea que nadie podrá ejecutar.

6.- Reconoce el esfuerzo.

Cualquier método vale, pero cuando alguien da resultados o al menos comienza a dar resultados, premia ese esfuerzo de la mejor manera que puedas, esta es una de las mayores necesidades humanas según la pirámide de Maslow.

7.- Respeta su tiempo.

Hay momentos en que nos tomamos un tiempo del horario de trabajo de los colaboradores para alguna otra actividad que no es suya pero que hacen muy acomedidamente, ese es tiempo perdido para ellos, porque no están haciendo lo que su trabajo dicta, y cuando regresen a trabajar, harán las cosas con prisa y sin cuidado, y como tu los mides por esa actividad ves que no la hacen bien, los multarás y ellos solo sentirán que los cargas de trabajo y encima, los multas.

8.- Respeta su integridad.

Todos somos personas, todos tenemos defectos y virtudes, todos merecemos respeto, evita comentarios agresivos, ellos son tan personas como tu, como tus hijos, como tus padres.

9.- No desalientes sus planes u opiniones de mejora.

Acéptalas y si no van acorde al rumbo de la organización, ayúdale a plantear mejor sus ideas, un líder no solo está para que lo sigan o para evaluar cosas sino para acompañar en el proceso. Recuerda: Un líder no busca seguidores, busca formar otros igual a él.

10.- Conoce a tus trabajadores.

Entiende y comprende sus razones diarias para luchar, así sabrás qué los motiva y qué usar para mantener e incrementar esa motivación.

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Para los que dirán, ¿Qué es Maslow? Bueno es el autor de la Pirámide Motivacional de Maslow. Las siguientes son las motivaciones fundamentales del ser humano, las más importantes, son las dos que están en la cima.

Así que si piensas que con motivarlos con un bono o comisión o algún otro aspecto monetario haces mucho... pues estás equivocado, apunta a su necesidad de reconocimiento por sus logros y a sus necesidades de autorealización, no necesitas nombrarlos gerentes, asígnales actividades de importancia, que sientan que valoras su experiencia y conocimiento.